按照川投佳友學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《四川川投佳友物業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作方案》統(tǒng)一部署安排，佳友公司主題教育調(diào)研工作繼續(xù)有序推進(jìn)。2023年5月17日-5月18日，川投佳友公司總經(jīng)理陳志宏帶隊(duì)，組織人事部經(jīng)理王夢(mèng)玥、安全環(huán)保質(zhì)量部副經(jīng)理陳軍、業(yè)務(wù)發(fā)展部副經(jīng)理郭婧一行4人組成調(diào)研組赴川投大廈與川投后勤保障物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專(zhuān)題調(diào)研。

5月17日下午，調(diào)研組一行在川投大廈1101會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)。調(diào)研座談會(huì)上，陳志宏首先向項(xiàng)目同志們宣講傳達(dá)了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育有關(guān)精神以及川投佳友此次主題教育調(diào)研的安排部署。隨后會(huì)議直奔主題，大家說(shuō)真話、實(shí)話、心里話，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。川投大廈與川投后勤保障物業(yè)中心從各自項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，圍繞日常管理工作實(shí)際，從以下幾方面開(kāi)展深度交流，一是公司發(fā)展依托集團(tuán)但不依賴集團(tuán)，以品牌與標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)， 以物業(yè)行業(yè)間有效溝通交流為抓手，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式，助力佳友高質(zhì)量快速發(fā)展；二是公司發(fā)展的觀念和理念要不斷創(chuàng)新，不做井底之蛙，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)；三是關(guān)注員工在工作中的感受和經(jīng)歷，為員工提供良好的工作環(huán)境、薪酬回報(bào)、福利待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件、職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)，不斷提高員工的工作滿意度、文化認(rèn)同感和工作責(zé)任感，構(gòu)建優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)品牌；四是抓好公司內(nèi)部的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到有章可循，同時(shí)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)辦公流程，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)工作處理效率。

圍繞調(diào)研課題，陳志宏在聽(tīng)取了大家的建議后表示：“聚焦集團(tuán)公司“1+3”主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，看似佳友物業(yè)未在“主賽道”，實(shí)際佳友迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的契機(jī)。我們佳友人切勿妄自菲薄，所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，我們要把自己的工作做到極致，發(fā)揮佳友物業(yè)服務(wù)和后勤保障的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好“主賽道企業(yè)”，這是我們的使命，更是我們實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為員工謀幸福的途徑。

5月18日上午，調(diào)研組一行走訪了川投大廈及川投后勤保障服務(wù)中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)結(jié)合近期實(shí)際情況對(duì)職工食堂，電梯與頂樓光彩工程、負(fù)三樓集團(tuán)舊家具堆放點(diǎn)、高低壓配電房、監(jiān)控中心進(jìn)等相關(guān)區(qū)域行了重點(diǎn)走訪與工作部署。在走訪部署過(guò)程中，陳志宏關(guān)心關(guān)懷基層員工的工作和生活情況，他詢問(wèn)了因近期氣溫升高、新冠病毒二次感染等原因?qū)鶎訂T工的生活及工作造成的影響，提醒大家如有身體異常，要及時(shí)休息避免交叉感染。同時(shí)，他提出，在食堂管理方面，由于近期職工食堂就餐人員較多，要重視晨檢、衛(wèi)生消殺與食品衛(wèi)生安全工作；在安全管理方面，要重點(diǎn)關(guān)注電梯定期維保工作以及監(jiān)控中心人員更替后操作流程培訓(xùn)工作。走訪中，陳志宏將酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與物業(yè)管理相融合，并將自身多年的酒店管理寶貴經(jīng)驗(yàn)與案例傾囊相授，為川投大廈與后勤服務(wù)保障中心在今后服務(wù)質(zhì)量管理提升方面指明方向。

此次調(diào)研收集到的意見(jiàn)與建議，雖來(lái)自基層，卻來(lái)自員工對(duì)本職工作，對(duì)為之付出的項(xiàng)目，對(duì)為之奮斗公司的責(zé)任感。收集到的問(wèn)題雖有大有小，卻來(lái)自員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的初心及對(duì)公司的期待。陳志宏毫不回避，一邊聽(tīng)取大家的心聲，一邊記錄著大家的關(guān)切點(diǎn)。針對(duì)一些小的問(wèn)題，他現(xiàn)場(chǎng)提出了解題思路并要求項(xiàng)目和部門(mén)重視問(wèn)題、解決問(wèn)題，職權(quán)范圍內(nèi)能解決的不拖不推諉。針對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題，他督促調(diào)研小組認(rèn)真記錄，形成問(wèn)題清單后，反饋公司認(rèn)真研討，對(duì)具備條件的制定解決方案。針對(duì)一些突出不易解決的問(wèn)題，他向員工們分享了行業(yè)現(xiàn)狀，坦誠(chéng)的談到了作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，佳友面臨的問(wèn)題也是行業(yè)面臨問(wèn)題，在政策與法律法規(guī)規(guī)定下，公司決不會(huì)虧待每一位員工。

最后，他講到，公司目前對(duì)外在全力以赴拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)在積極向集團(tuán)爭(zhēng)取發(fā)展政策，他鼓勵(lì)每一名員工以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度投入到崗位工作中，與公司共發(fā)展、共成長(zhǎng)，讓我們同舟共濟(jì)，為職工幸福，為佳友發(fā)展新局面奮斗！