按照川投佳友學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《四川川投佳友物業(yè)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研工作方案》統(tǒng)一部署安排，2023年5月23日、26日，川投佳友公司支部委員、副總經(jīng)理侯永勝，安全環(huán)保質(zhì)量部副經(jīng)理陳軍、組織人事部郭忠、合同管理部黃勝等一行4人赴國控醫(yī)藥、盛櫸養(yǎng)老與四川口腔醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育專題調(diào)研。

5月23日、5月26日調(diào)研小組分別對兩個(gè)物業(yè)服務(wù)中心管理的3個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行走訪：在盛櫸養(yǎng)老院侯永勝強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)老院的消防安全工作是項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，做好管理范圍內(nèi)消防安全管理、防火巡查以及監(jiān)控室的值班值守，及時(shí)有效地處置險(xiǎn)情、隱患，確保養(yǎng)老院消防安全。在國控醫(yī)藥，他關(guān)心了近期項(xiàng)目人員變動(dòng)后的工作情況，要求項(xiàng)目要與業(yè)主方保持經(jīng)常性的溝通，了解人員變動(dòng)后服務(wù)質(zhì)量是否滿足業(yè)主需求，聽取業(yè)主的意見要求，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方案措施，以滿足業(yè)主的服務(wù)需求。在四川口腔醫(yī)院，侯永勝帶領(lǐng)調(diào)研小組檢查了監(jiān)控室、配電室以及各設(shè)備機(jī)房，詳細(xì)了解了-2樓地面滲水情況，明確要求對長期存在且達(dá)不到處理的問題，項(xiàng)目務(wù)必要做好向甲方的告知義務(wù)，要書面向甲方說明存在的問題、存在的風(fēng)險(xiǎn)，請求甲方盡快落實(shí)處理，防止造成不必要的損失。

5月26日下午，調(diào)研組在四川口腔醫(yī)院物業(yè)服務(wù)中心辦公室召開座談會(huì)。在調(diào)研座談會(huì)上，侯永勝首先向參加會(huì)議的項(xiàng)目同志們宣講了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育有關(guān)精神以及傳達(dá)川投佳友此次主題教育調(diào)研的安排部署及四大調(diào)研課題，并強(qiáng)調(diào)此次開展的主題教育調(diào)研工作就是公司主題教育一個(gè)重要的階段，也是一項(xiàng)重要的主題教育內(nèi)容，是將主題教育的理論學(xué)習(xí)成果與公司管理、發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，就是要廣泛聽取基層各方面意見，讓大家暢所欲言，客觀真實(shí)地反映公司在發(fā)展、管理各方面的問題，聽取基層的意見建議，不斷完善公司管理制度、提升管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。隨后會(huì)議直奔主題，大家說真話、實(shí)話、心里話，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。與會(huì)的項(xiàng)目同志首先圍繞小組調(diào)研主題“聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全大局，如何進(jìn)一步防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范化解以安全為主線的重大風(fēng)險(xiǎn)”，從項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)、從自身工作實(shí)際出發(fā)，全面進(jìn)行了交流，提出現(xiàn)場安全管理工作存在的問題：一是項(xiàng)目安全管理人員部分專業(yè)知識不足，特別是一線崗位安全作業(yè)技能，需加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是客戶對現(xiàn)場管理工作及部分缺陷處理認(rèn)識不同，增加設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)和一線崗位工作量。其次也就另外三個(gè)調(diào)研主題暢談了自己的建議：一是希望組織多方面交流、團(tuán)建等公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)目員工的交流，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；二是應(yīng)主動(dòng)了解各板塊項(xiàng)目發(fā)展以及市場狀況，不斷更新公司發(fā)展理念，豐富物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識和服務(wù)理念，以適應(yīng)集團(tuán)公司“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略和市場物業(yè)服務(wù)需求，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是能在員工良好的工作環(huán)境、薪酬回報(bào)、福利待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件、職業(yè)發(fā)展與晉升等方面，提供更多機(jī)會(huì)和方案措施，不斷提高員工的工作滿意度、文化認(rèn)同感，進(jìn)一步增進(jìn)工作責(zé)任感，提升公司的凝聚力、向心力。

此次調(diào)研收集到的建議，雖來自基層，卻是員工對本職工作，對為之付出的項(xiàng)目、對為之奮斗的公司的責(zé)任感。收集到的問題雖有大有小，卻是員工對實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的初心及對公司的期待。侯永勝一邊聽取大家的心聲，一邊回應(yīng)著大家。一些現(xiàn)場存在的安全問題，他立即給予解決思路，要求項(xiàng)目和部門重視問題、解決問題，職權(quán)范圍內(nèi)能解決的不拖不推諉，不能解決的及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主方，并強(qiáng)調(diào)發(fā)展要以安全為保障，要以人為本、生命至上，堅(jiān)決不能逾越以犧牲生命為代價(jià)的這條紅線。對于一些難點(diǎn)問題，他督促調(diào)研小組認(rèn)真記錄，形成問題清單后，反饋公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研討，對具備條件的制定解決方案。他講到：在公司治理機(jī)制中，公司工會(huì)也發(fā)揮著重要作用，希望基層員工積極向工會(huì)建言獻(xiàn)策。在融入集團(tuán)“1+3”發(fā)展戰(zhàn)略上，兩個(gè)項(xiàng)目要主動(dòng)關(guān)注集團(tuán)養(yǎng)老、華西牙科項(xiàng)目發(fā)展情況，提前謀劃、積極準(zhǔn)備。對內(nèi)，公司的發(fā)展需要人才，公司將著力為人才培養(yǎng)在情懷、待遇、事業(yè)和職業(yè)發(fā)展上提供保障。對外，公司將全力以赴拓展項(xiàng)目，為公司的發(fā)展、員工的進(jìn)步提供廣闊空間，我們要心往一處想、勁往一處使，共同努力，為員工收入隨社會(huì)發(fā)展而提升，為佳友高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。