2025年2月14日下午2點，川投佳友物業(yè)2025年工作會暨表彰大會在川投大廈601勝利召開。參加會議的有公司黨支部書記、董事長王賓，黨支部副書記、總經(jīng)理陳志宏，支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝，財務(wù)總監(jiān)許琴，公司本部全體員工、各分公司負責(zé)人、區(qū)域項目總經(jīng)理、各物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)人、公司2025年度先進班組代表、先進團隊代表、公司2025年度先進員工代表、職工代表。會議由公司支部委員、副總經(jīng)理、工會主席侯永勝主持。

   會議首先，由許琴傳達了集團公司2025年工作會議精神。侯永勝傳達了近期上級安全生產(chǎn)會議精神，對川投佳友2024年安全環(huán)保工作進行總結(jié)并對2025年安全環(huán)保工作作重要部署。會議表彰了公司2025年度先進團隊、先進班組、先進員工。

    隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別簽訂了《2025年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責(zé)任書》，并與項目代表簽訂《2025年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標責(zé)任書》。

    陳志宏以《開局決勝，穩(wěn)步前行，共創(chuàng)2025輝煌》為題總結(jié)回顧佳友物業(yè)2024年工作成果，部署2025年工作任務(wù)。

他指出，2024年，川投佳友經(jīng)濟運行總體向好，規(guī)?？偭糠€(wěn)步增長，效益指標再創(chuàng)新高，公司經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)新突破、收獲新成效，今年以來公司主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)良好增長態(tài)勢，重點管控指標總體呈現(xiàn)喜人局面。

    他提出，2025年，意味著新一輪的發(fā)展機遇和突破的開始，目前正值集團公司整合關(guān)鍵時期，川投佳友全體干部職工務(wù)必要堅決服從、支持和參與改革。

    他要求，一是思想上要收心。全體員工要迅速調(diào)整狀態(tài)，從節(jié)日氛圍中回歸工作，確保全年工作開好局、起好步。二是行動上要上心。新一年任務(wù)艱巨，員工需理清思路，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，有序推進工作。三是紀律上要留心。干部要帶頭守紀，實干促節(jié)奏。四是團隊上要齊心強化溝通協(xié)作，營造和諧氛圍，提升效率。

    他重申，“開門紅”是公司全年業(yè)績的風(fēng)向標，要精準布局，搶占先機，打好“開門紅”第一槍。同時，公司要加強市場拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，緊跟行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)模式，探索智慧社區(qū)建設(shè)，滿足業(yè)主多樣化需求，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。此外，公司將繼續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)與客戶滿意度，堅持以“客戶為中心”，加強員工培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準，建立客戶反饋機制，及時響應(yīng)業(yè)主需求，贏得信任和好評。最后，公司要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化探索，引入智能化設(shè)備和系統(tǒng)，加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作效率和管理水平，同時保障網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全，為公司的長遠發(fā)展注入新動力。

    隨后，王賓董事長以《回望二十年，啟航新篇章》為題作講話。

    他總結(jié)，2024年，川投佳友在堅持初心和不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的過程中，積極響應(yīng)集團“1+3”發(fā)展路徑，緊密圍繞核心業(yè)務(wù)進行布局，不斷深化改革，增強內(nèi)生動力，推動高質(zhì)量發(fā)展。過去一年川投佳友工作有聲有色，可圈可點。

   他指出,20年前，川投佳友肩負“服務(wù)民生、保障安居”的使命誕生。20年來，川投佳友始終堅守“黨建引領(lǐng)、服務(wù)大局”。20年來，川投佳友堅持走市場化發(fā)展道路。較好地完成了從內(nèi)部關(guān)聯(lián)發(fā)展向市場拓展的經(jīng)營模式探索。20年來，川投佳友始終秉持依法治企、誠信經(jīng)營、科學(xué)管理，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，得到了行業(yè)的充分認可。20年來，川投佳友服務(wù)好集團公司“1+3”產(chǎn)業(yè)，已累計為集團公司及57家子公司提供會務(wù)、食堂、車輛管理等多樣化服務(wù)，解決了客戶的后勤保障后顧之憂，讓客戶有更多的精力去投入建設(shè)。20年來，川投佳友建立了完善的質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。20年來，川投佳友注重人才的培養(yǎng)和引進。公司培養(yǎng)了大量專業(yè)化的物業(yè)管理和服務(wù)人才，建立了一支精干、高效、務(wù)實的團隊。

   他強調(diào)，2025年是公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，公司要高標準、嚴要求對標任務(wù)分工表攻堅克難，持續(xù)抓好問題整改，固化經(jīng)驗，補齊短板，輕裝上陣迎接新挑戰(zhàn)。要借集團整合東風(fēng)，川投佳友要抓住機遇，充分利用集團整合契機，重新審視發(fā)展戰(zhàn)略，融入新格局，爭取更多資源與支撐，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。川投佳友要以“打造全國一流的現(xiàn)代化城市服務(wù)集團”為目標，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。

   最后，王賓董事長再次強調(diào)，公司成立21年是我們發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，整合則是我們邁向新征程的重要起點。讓我們攜手共進，砥礪前行，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗！站在新起點，共謀新未來！