2月28日下午，四川川投佳友物業(yè)有限責(zé)任公司在川投大廈11樓會(huì)議室召開了2025年安全穩(wěn)定工作會(huì)議，支部書記、董事長(zhǎng)王賓，支部副書記、總經(jīng)理陳志宏出席會(huì)議并講話，支部委員、副總經(jīng)理侯永勝主持會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)許琴，公司中層以上管理人員及在蓉分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

會(huì)上，副總經(jīng)理侯永勝傳達(dá)了2月27日四川省能源發(fā)展集團(tuán)全力以赴抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長(zhǎng)王誠(chéng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳曉曦講話精神，佳友物業(yè)公司董事長(zhǎng)王賓、總經(jīng)理陳志宏分別對(duì)近期安全維穩(wěn)工作進(jìn)行了部署，并提出具體工作要求。

陳志宏指出，一是要深入貫徹落實(shí)王誠(chéng)董事長(zhǎng)、吳曉曦總經(jīng)理關(guān)于安全穩(wěn)定工作的講話精神，高度重視安全穩(wěn)定工作，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要樹牢底線思維、極限思維，兩家企業(yè)新設(shè)合并受到社會(huì)各界高度關(guān)注，安全穩(wěn)定工作同樣受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，在關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任心做好安全穩(wěn)定相關(guān)工作，切實(shí)落實(shí)四川能源發(fā)展集團(tuán)相關(guān)要求；二是要深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)以及2024年公司3起不安全事件教訓(xùn)，密切關(guān)注消防、有限空間、特種設(shè)備、動(dòng)火、高空、燃?xì)?、食品衛(wèi)生等重點(diǎn)領(lǐng)域，要加強(qiáng)各類事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，切實(shí)做好業(yè)務(wù)外包外委單位的管理，決不能以包代管。切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人責(zé)任以及各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)；三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，即日起各分公司、物業(yè)服務(wù)中心要立即開展一次安全檢查工作，嚴(yán)格值班值守，做到在崗1分鐘，安全60秒，仔細(xì)摸排存在不穩(wěn)定情緒的員工并進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，公司將由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

陳志宏強(qiáng)調(diào)，新起點(diǎn)，新征程，要在確保安全穩(wěn)定的情況下全力以赴沖刺公司第一季度“開門紅”工作，打好新起點(diǎn)第一仗。

王賓指出，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)四川能源發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王誠(chéng)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳曉曦的重要講話精神，同時(shí)要清楚公司本次安全穩(wěn)定會(huì)議精神，公司上下要引起高度重視，絕對(duì)不能出事，絕對(duì)出不得事，要壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，提高政治站位，做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)；二是在特殊階段、特殊時(shí)期，要有特殊思維、特殊方法，扛起責(zé)任，確保安全生產(chǎn)萬無一失；三是各分公司、物業(yè)服務(wù)中心要立即開展安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，公司領(lǐng)導(dǎo)也將帶隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查同時(shí)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目召開一次安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要做到心中有數(shù)，要加強(qiáng)電動(dòng)自行車管理工作，嚴(yán)禁違規(guī)停放，違規(guī)充電，涉及食堂的項(xiàng)目要加強(qiáng)防范，杜絕食品衛(wèi)生安全事件發(fā)生；四是要緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化管理流程，各項(xiàng)目要立即召集維保單位召開維保單位聯(lián)系會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和公司的安全穩(wěn)定會(huì)議精神，共同分析存在的設(shè)備設(shè)施維保安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁隱瞞各類安全隱患，壓實(shí)維保單位安全責(zé)任，安全環(huán)保質(zhì)量部要做好督導(dǎo)檢查工作，收集各項(xiàng)目維保單位聯(lián)系會(huì)召開情況以及電梯、消防維保記錄。

王賓最后強(qiáng)調(diào)，公司上下在特殊時(shí)期要有特殊作為，全力以赴抓好安全穩(wěn)定工作，為集團(tuán)第一季度開門紅交一份滿意答卷，確保在新集團(tuán)成立之初不發(fā)生任何安全穩(wěn)定事故。